مرکز مطالعات راهبردی خلیج فارس

🔗 گزارش خبری

💢 نشست تخصصی خلیج فارس و اقتصاد دریامحور «گرامیداشت روز ملی خلیج فارس»

به همت مرکز مطالعات راهبردی خلیج فارس پژوهشکده حکمرانی دانشگاه شیراز
در تاریخ ۱۷ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۳ ه.ش؛
با حضور مهمانان و سخنرانان استانی و کشوری و با حضور علاقمندان و دانشجویان در سالن آمفی‌تئاتر دانشکده حقوق و علوم سیاسی دانشگاه شیراز برگزار شد.

❇️ در این نشست مهم‌ترین محورهای خلیج فارس از جمله:
۱- برآمدن دریاها در سیاست بین‌الملل معاصر: ماهیت و پیامدها
۲- اقتصاد دریامحور به مثابه نقطه محوری راهبرد «بازتعریف نقش ایران در عرصه بین‌الملل»
۳- واکاوی نقش اقتصاد دریا در توسعه پایدار استان فارس
۴- امنیت و توسعه پایدار در پرتو اقتصاد دریامحور
۵- اقتصاد دریا محور در سیاست‌های ابلاغی و برنامه هفتم توسعه
۶- بایسته‌های جامعه شناختی- سیاسی روابط توسعه محور در منطقه خلیج فارس
۷- خلیج فارس و آبادانی آن در سده‌های میانی
مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

⭕️ روابط عمومی مرکز مطالعات راهبردی خلیج فارس دانشگاه شیراز

www.tg-me.com/cn/PGCSS_SHIRAZ Telegram Group/com.pgcss_shiraz/358

1.3K viewsMay 9, 2024 at 16:08

tg-me.com/pgcss_shiraz/352

Create: 2024-05-09
Last Update: 2025-06-26 22:57:41

BY مرکز مطالعات راهبردی خلیج فارس

Share with your friend now:
tg-me.com/pgcss_shiraz/352

PGCSS_SHIRAZ Telegram Group Telegram | DID YOU KNOW?

Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement

The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.